留学もしていないのに英語が堪能ですね。

私に言わせれば、ろくすっぽ英語もできないくせに、「上司でございます」とローカル社員のマネジメントを行っている人たちは全部素人。コミュニケーションを成立させることはマネジメントの基礎中の基礎です。それができないのなら通訳を雇うべき。

一方で、英語ができないから仕事ができないと考えるのも大きな間違い。

日本で、日本人に囲まれて、日本語で仕事をしている人全てが「できる人」かというと、そうではないのだから、英語が出来たって、それだけでは大した使い物にならないのは自明。

要は、どっちも必要なんですよね。
でも、多くの人はどっちかしか考えていない。

英語のできない人は、英語を鍛えようとするし、マネジメントができない人はできるように鍛えようとする。

そうじゃなくて、英語ができない人はマネジメントを強化する、マネジメントが下手な人は英語を強化する。なんて方法もあるんですけどね。意外とこう考える人はいない。

最低限の要求水準をクリアできれば、後は総合得点勝負なので、アプローチの仕方はいくらでもあると思うのです。

でも、できない人が多い。

プロフェッショナルとしての意識が欠けているんでしょうね。